本文根据《互联网天地》摘编

今年4月，在全国网络安全和信息化工作会议上国家领导人系统阐述了网络强国战略思想。结合网络强国战略思想和多年来在分布式计算方面的实践经验，迅雷公司提出了绿色环保的共享计算模式，并成功在区块链技术上取得了突破性成果。围绕相关话题，近日，本刊编辑部与迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊先生进行了深入对话交流。

迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊

问：迅雷如何落实网络强国战略思想？

陈磊：结合我们迅雷公司的实际情况，积极落实国家的网络强国战略思想，就是要脚踏实地发挥自身的科技创新优势，全力以赴抓住历史机遇，积极投身我国科技建设和网络建设中去。由此可以看到，区块链是当前社会产生的一个重大的技术变革，将会对未来经济发挥重大影响。中国的互联网公司必须专注技术创新，立足世界科技创新的潮头，让中国不再在核心技术上落后于世界，甚至能够领先，这也是迅雷当仁不让的历史使命。

问：我们知道过去的迅雷主要业务是下载，也尝试过很多业务转型，最终是如何在信息化变革的趋势中重新定位自己的呢？

陈磊：国家大势与个人、企业的历史使命是紧密相连在一起的。我从个人、企业和国家大势的三个角度来看为什么迅雷今天选择了共享计算和区块链这样的方向。

第一，从我个人而言，最终选择了这样的事业，其实是有一些故事的。我从学生时代一直到后来的工作，都在从事计算机、互联网和云计算工作。2013年的时候我还在负责腾讯云，当时因为云计算一直在打价格战，我们在找怎么把计算成本降低的方法，但是没有发现特别特别行之有效的方法，只能通过减少公司的利润，或者说通过规模集约化去做。与此同时，摩尔定律在不断的失效，我们看到元器件的成本已经在上涨而非下降，这让我感觉到计算工业未来会遇到一个巨大问题，就是计算需求高速的增长已经面临“天花板困境”，即计算成本已经无法通过有效手段来降低，这势必会影响互联网行业的发展。后来有一次我搬家，把以前东西收集出来，有一箱子电子设备要扔，我当时就想，这些东西如果扔了，就是电子垃圾，很难处理。而老百姓闲置的计算资源也特别多，为什么不能把这些闲置资源用上，去降低整个社会的计算成本？当时就萌生了把共享经济的理念引入云计算领域的想法。

第二，从迅雷的角度来看，迅雷在高速发展的全球市场环境中是有危机感和责任感的。自2003年成立以来，迅雷就立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。经过艰苦创业，迅雷以领先的技术和诚信的服务，赢得了超过4亿用户的喜爱。2011年进入移动互联网高速发展时代，迅雷开始尝试转型。为了找到正确的转型方向，迅雷几乎一年做一个尝试。2012年做应用商店，2013年做移动搜索，2014年做共享计算，2015年做直播，2016年做VR，2017年上半年做人工智能。而在我担任迅雷CEO之后，想梳理一下迅雷为什么这些年转型没有取得显著的成果？经过认真思考，我认为一家公司要转型，其战略需要符合两个关键因素：第一，一定要符合社会发展、科技发展、国家发展的大趋势。第二，必须跟企业的核心竞争力紧密相关。

迅雷作为一家老牌分布式技术公司，最受欢迎的迅雷下载，其技术原理就是把用户的计算资源利用起来服务其他的用户。我们的P2P技术、分布式计算、内容传输技术在全球范围内都是遥遥领先的，这是我们的优势和基因，而这些优势和基因与共享计算、区块链有着很强的契合性。可以说，迅雷是出于自身的基因和优势，才选择切入共享计算和区块链领域的。当我们选择共享计算和区块链作为转型方向的时候，用户和同行都非常认可，大家都认为这是迅雷应该做的事，选择这个方向对迅雷来说是合理合情的战略转型。

第三，从国家大势来看，信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。我们必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，推动信息领域核心技术突破，发挥信息化对经济社会发展的引领作用。”那么，迅雷拥有的全球领先技术，是否可以在提高我国关键核心技术创新能力方面做贡献呢？

9 0年代互联网在美国兴起，是美国公司率先做互联网技术创新，那一代技术架构创新是以谷歌为首，亚马逊、Facebook这些公司去做，结果带来的是美国互联网产业领先全世界至少2 0年。中国在互联网发展史上参与技术革命的时间相对较晚一些，只有区块链这个技术革命，我们其实跟其他国家和地区都在同一起跑线上。这一次的技术架构的变革我觉得应该由中国互联网公司引领，如果中国能够引领今天的技术变革，我们的数字产业、互联网产业、数据产业和实体产业融合的过程都很有可能领先世界。

综合个人和企业的历史使命来看，我们的转型方向就很清晰了。所以大家可以看到，现在的迅雷就是一家云计算与区块链技术服务公司。

问：国内区块链和云计算市场出现的问题，迅雷如何避免？

陈磊：回头看互联网行业的发展，当互联网应用刚刚问世的时候，行业也面临着许多难题，例如钓鱼网站、DDOS攻击等等，云计算和区块链行业也会面临独特的行业问题。例如，区块链行业在诞生之时，就面临着投机和炒作的困扰。我们在做区块链业务的时候，首先要做的就是预防投机和炒作。

首先，要持续进行用户教育，让投机和炒作从根源上失去土壤。例如，我们的区块链业务上线之时，就明确的在官方网站上表示“不做ICO”、“不推出交易平台”、“不鼓励用户交易”，并且通过社区、官网、产品内提示等多种方式，一次又一次的提醒我们的用户，传达我们明确的态度。

其次，与政府部门和专业机构积极沟通合作。截止去年，我们已经向有关部门举报过多个违法网站、交易平台，并积极响应国家政策号召，实时推出了实名制、关闭转账功能等措施，与国家一起净化行业环境。

第三，通过市场运营的手段预防和打击投机炒作。事实上，在迅雷的态度已经很坚决的情况下，仍然有部分投机者想要利用我们的区块链业务进行炒作、牟利。而这些投机行为，不仅会伤害我们的用户，还会对我们的创新事业、企业信誉产生潜在的威胁，这时候就要采取市场运营的手段来解决了。例如，去年底我们遇到了令许多行业都非常困扰的“黄牛”问题，这些“黄牛”技术手段高明，运作方式成熟，要预防和打击非常困难。我们当时的主要策略是对市场运营手段进行调整，一是开放限时预售，改善供求关系，让产品价格不受黄牛哄抬物价的影响；二是取消产品售卖中的激活码机制，进行不限量预售，让黄牛无法炒作。这两个运营手段上线以后，对黄牛的打击是卓有成效的。

第四，创新的技术手段是我们与投机行为做斗争的最有利工具。在发展区块链业务的时候，我们注意到其他的区块链文件系统是基于DHT网络，非法内容无法控制，监管难度较大，容易面临法律和政策风险。而今年7月，我们发布了自主研发的文件系统——TCFS就能在兼顾区块链本身的公开、透明、去中心化等特性的前提下，对区块链上的内容进行监管，一举解决了区块链行业的监管难题。

最后我提一点，我希望迅雷能够成为全球去中心化计算技术的领头羊，无论是区块链还是共享计算，我们都要让中国在这些前沿技术上领先世界。

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